Analisis SWOT

 

Tugas Softskill 3 Pengantar Bisnis Informatika  

Nama : Cyntya Widyarsih  

NPM : 51412648

Kelas : 4IA22

Mata Kuliah : Pengantar Bisnis Informatika

Dosen : Ibu Rina Noviana

                                                            SWOT

1.     Analisis SWOT terhadap diri sendiri

Analisis SWOT merupakan salah satu analisis tentang factor internal dan eksternal pada saat ini secara deskriftif agar dapat menghadapi semua tantangan dan ancaman di masa yang akan datang serta dapat mempersiapkan diri untuk menyesuaikan perubahan lingkungan yang dapat mempengaruhi pencapaian harapan dan keinginan.

S = Strenght, adalah situasi atau kondisi yang merupakan kekuatan yang dimiliki oleh seseorang, organisasi, atau sebuah program saat ini yang bisa berpengaruh positif di masa yang akan datang.
Kekuatan yang dimiliki sekarang :
1)Kemampuan dalam memahami beberapa bahasa pemrograman (C/C++, visual basic, shell )
2)Bertanggung jawab pada diri sendiri
3)Berkomitmen pada ucapan
4)Pantang menyerah jika menghadapi kesulitan/masalah
5)Mudah bersosialisasi atau hubungan baik dengan teman.
6)Berpenampilan cukup menarik
7)Memiliki kemampuan dalam hal men-design dan menjahit busana

W = Weakness, adalah situasi atau kondisi yang merupakan kelemahan yang dimiliki oleh seseorang, organisasi, atau sebuah program saat ini yang bisa berpengaruh negative di masa yang akan datang.
Kelemahan yang dimiliki sekarang :
1) Lemah dalam bahasa Inggris
2) Lebih mementingkan diri sendiri
3)Kurang percaya diri jika bicara di depan umum
4)Susah mengambil keputusan dengan cepat
5)Dukungan keuangan kurang baik
6)Ceroboh karena sering tidak sabaran

O = Opportunity, adalah situasi atau kondisi yang merupakan peluang atau kesempatan di luar diri pribadi, organisasi, atau sebuah program dan memberikan peluang berkembang dimasa depan.
Kesempatan atau peluang yang ada diantaranya :
1)Masih banyaknya peluang dalam bidang programming.
2)Banyak Relasi dalam mencari pekerjaan
3)Pekerjaan di bidang IT masih cukup banyak dan sangat di butuhkan
4)Dapat membuka usaha dalam bidang fashion

T = Threat, adalah situasi yang merupakan ancaman atau hambatan yang datang dari luar diri pribadi, organisasi, atau sebuah program dan dapat mengancam eksistensi dimasa depan.
Ancaman atau hambatan yang ada diantaranya :
1)Tenaga kerja yang berpengalaman dan Kompeten
2)Lulusan Perguruan Tinggi yang bonafit
3)Meningkatnya persaingan diantara lulusan sarjana
4)Merebaknya KKN di semua bidang
5)Tenaga kerja yang kompeten

Strategi SO
1)Mengikuti semua perkembangan mengenai teknologi terbaru.
2)Lebih banyak bersosialisasi agar bisa menjadi fasilitator dari salah satu program pemerintah.
3)Belajar berlatih dalam hal men-design

Strategi WO
1)Perbanyak belajar menggunakan Bhs. Inggris mulai
2)Belajar untuk meningkatkan rasa percaya diri.
3)Perbanyak Puasa sunah untuk mengontrol emosi
4)Menabung untuk tambahan modal usaha jika akan berwirausaha

Strategi ST
1)Perbanyak jaringan atau relasi dengan meningkatkan silaturahmi untuk mendapatkan informasi lowongan pekerjaan.
2)Mempertahankan IPK sebagai salah satu syarat lulus test administrasi
3)Mencari kerja Free line sebagai tambahan pengalaman kerja.
4)Memperdalam kompetensi dengan terus belajar.

Strategi WT
1)Mengikuti kegiatan BLK (Balai latihan kerja)
2)Mengikuti organisasi intra dan ekstra kampus untuk melatih percaya diri.
3)Mulai untuk lebih rapi dalam segala hal termasuk cara bicara
4)Disiplin terhadap waktu.

2.     Analisis SWOT Proses Bisnis

A.    PT. Indofood Sukses Makmur, TBK

Dalam dua dekade terakhir, PT Indofood Sukses Makmur Tbk (“Indofood”) telah bertransformasi menjadi sebuah perusahaan Total Food Solutions dengan kegiatan operasional yang mencakup seluruh tahapan proses produksi makanan, mulai dari produksi dan pengolahan bahan baku hingga menjadi produk akhir yang tersedia di pasar. Kini Indofood dikenal sebagai perusahaan yang mapan dan terkemuka di setiap kategori bisnisnya. Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Indofood memperoleh manfaat dari ketangguhan model bisnisnya yang terdiri dari lima Kelompok Usaha Strategis (”Grup”) yang saling melengkapi sebagai berikut:

Visi

Perusahaan Total Food Solutions

Misi

·         Memberikan solusi atas kebutuhan pangan secara berkelanjutan

·         Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi dan teknologi kami

·         Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan

·         Meningkatkan stakeholders’ values secara berkesinambungan

Nilai

“Dengan disiplin sebagai falsafah hidup; Kami menjalankan usaha kami dengan menjunjung tinggi integritas; Kami menghargai seluruh pemangku kepentingan dan secara bersama-sama membangun kesatuan untuk mencapai keunggulan dan inovasi yang berkelanjutan.”

Adapun Analisis SWOT pada PT Indofood Sukses Makmur Tbk sebagai berikut

STRENGTH(KEKUATAN)

·         Kondisi keuangan / finansial yang kuat, dapat dilihat dari perkembangan kepemilikan saham di berbagai perusahaan.

·         Memiliki banyak anak perusahaan.

·         Brand yang telah dikenal lama oleh masyarakat Indonesia terutama produk Indomie.

·         Kepemimpinan Direksi dan Komisaris yang matang.

·         Memiliki Sumber Daya Manusia yang besar sehingga mampu produksi yang besar pula.

WEAKNESS(KELEMAHAN)

Tenaga kerja banyak yang membuat perusahaan rentan goncangan terhadap penjualan produk yang menurun

OPPORTUNITIES(KESEMPATAN)

·         Pertumbuhan pasar yang terus meningkat baik di kalangan bawah, menengah maupun atas.

·         Segmentasi pasar yang tidak terlalu signifikan karena produk yang dihasilkan terus menyesuaikan untuk dikonsumsi pria atau wanita, baik tua maupun muda.

·         Memanfaatkan e-bussines dalam membantu mengembangkan pangsa pasar dan memperkenalkan produk melalui internet karena pengguna internet sama dengan masyarakat konsumen

·         Peluang pasar yang besar dalam sistem distribusi yang mencakup grup penditribusian produk hingga pasar tradisional dengan sisa waktu sesingkat mungkin.

           THREAT(ANCAMAN)

                  Terus dihadapi dengan pesaing-pesaing baru dengan jenis produk yang sama.

B.     PT. ASTRA HONDA MOTOR

PT Astra Honda Motor, perusahaan yang menjalankan fungsi produksi, penjualan dan pelayanan purna jual yang lengkap untuk kepuasan pelanggan dan memiliki:

Visi : Menjadi pemimpin pasar sepeda motor di Indonesia dengan cara merealisasikan mimpi dan menciptakan kegembiraan para pelanggan serta berkontribusi bagi masyarakat Indonesia

Misi : Menciptakan solusi mobilitas bagi masyarakat Indonesia dengan produk dan layanan terbaik

Analisa SWOT PT.Astra Honda Motor

STRENGTH(KEKUATAN)

·         Kualitas, kualitas produk yang di produksi telah berstandar internasional dan telah memasyarakat di masyarakat Indonesia.

·         Kuantitas, kemampuan produksi yang lebih dari 30.000 unit dengan didukung 4 pabrik yang beroperasi.

·         Branch Mark, produk Honda yang mayoritas digunakan oleh masyarakat Indonesia membuat merk Honda menjadi merk terbaik di kalanga masyarakat.

·         Prestasi, prestasi yang di dapat oleh PT Astra Honda Motor dibuktikan dengan banyaknya penghargaan terbaik kepada PT Astra Honda Motor.

·         Mudah dalam mendapatkan spare part.Station service dan spare part yang terdistribusi hingga tersebar hampir ke seluruh kota di Indonesia membuat konsumen dengan mudah mendapatkan part untuk perbaikan maupun aksesoris lainnya.

·         Dealer / Show room yang tersebar di seluruh Indonesia. Hal ini memberikan kemudahan bagi para konsumen untuk membeli produk dari Honda.

·         Teknologi , kemajuan teknologi canggih di dunia otomotif terus berkembang. Begitupun teknologi yang terus dikembangkan dan diterapkan pada produk Honda membuat masyarakat semakin mempercayai kualitas produk dari PT Astra Honda Motor.

·         Low Price Produk, Harga jual produk yang terjangkau semakin membuat masyarakat mudah untuk membeli produk dari Honda tersebut. Sebagaimana yang di ketahui dengan kondisi ekonomi yang semakin menuntut disetiap sektor , masyarakat harus mampu untuk mengelola keuangan dengan baik termasuk untuk membeli produk dengan harga yang terjangkau.

WEAKNESS(KELEMAHAN)

·         Model atau design yang kurang modis, desain yang kurang modis dan mengikuti keinginan masyarakat membuat minat masyarakat untuk membeli produk menurun. Keinginan atau trend dariwaktu ke waktu terus berubah membuat para produsen harus dapat mengerti keinginan masyarakat.

·         Produk yang abnormal, beberapa varian produk dari Honda ini mengalami gangguan ketika produk tersebut telah dijual atau dipasarkan ke masyarakat.

·         Part yang cenderung mahal, spare part atau suku cadang yang relatif mahal mempunyai faktor penjualan produk terhadap daya beli masyarakat. Ketika suku cadang mahal, masyarakat pengguna produk memikirkan jangka panjang terhadap suku cadang produk yang dibelinya tersebut. Itu dikarenakan suku cadang merupakan bagian yang penting saat part dari produk memasuki masa usia layak pakainya.

OPPORTUNITIES(KESEMPATAN)

·         Jumlah penduduk yang besar, tingkat populasi penduduk yang cukup besar merupakan pasar potensial yang dapat dijadikan sebagai target penjualan produk. Semakin banyak penduduk kemungkinan untuk menjual produk lebih banyak sangat terbuka lebar.

·         Produsen yang masih terbatas, terbatasnya produsen produk otomotif khususnya sepeda motor memberikan peluang besar terhadap PT Astra Honda Motor untuk mengambil pangsa pasar tersebut.

·         Ekspansi ekspor ke negara berkembang, sebagaimana yang telah kita ketahui bahwa PT Astra Honda Motor telah melakukan eksport produknya ke negara yang sedang berkembang. Ekspansi ini perlu dilakukan untuk mengembangkan pangsa pasar dan peningkatan penjualan serta perluasan jaringan terhadap produk yang hendak di pasarkan.

·         Kepercayaan Honda Japan Corp., kepercayaan pemilik brand Honda dari jepang terhadap PT Astra Honda Motor merupakan sebuah peluang untuk terus mengembangkan potensi yang ada pada PT Astra Honda Motor. PT Astra Honda Motor terus berkoordinasi guna menjaga stabilitas hubungan dan perkembangan teknologi terbaru.

·         Banyaknya komunitas motor Honda, para pengguna honda yang membentuk komunitas ini seharusnya dapat dijadikan sebagai salah satu pangsa pasar produk dimana komunitas pecinta sepeda motor ini merupakan aset ATPM untuk mencoba memasarkan produk terbaru. Ini berguna sebagai acuan untuk tahapan proses selanjutnya.

THREAT(ANCAMAN)

·         Produsen lain yang terus berkembang, produsen otomotif lain yang terus berbenah diri dan berkembang serta berusaha untuk membagun citra positif untuk merebut sebagian pangsa pasar otomotif merupakan sebuah ancama PT Astra Honda Motor terhadap produk yang dipasarkan.

·         Krisis Global, tidak bisa di pungkiri bahwa pengaruh ekonomi global dapat mengurangi daya beli pasar terhadap produk terutama pasar nondomestik yang mengalami krisis tesebut.

·         Bencana alam, bencana tsunami yang terjadi beberapa waktu lalu membuat Honda Corp Japan mengalami goncangan. Ini membuat part yang masih di import langsung dari Jepang megalami keterhambatan.

·         Part import , suku cadang yang masih belum dapat sepenuhnya di produksi dalam negeri membuat ketergantungan akan suku cadang import masih tinggi. Apabila terjadi keterlambatan atau hambatan dalam distribusi suku cadang akan berpengaruh terhadap produksi produk tersebut.

·         Suku Bunga bank, suku bunga berpengaruh terhadap daya beli masyarakat, apabila sukubunga turunmaka daya beli akan naik namun apabila suku bunga itu naik maka akan terjadi penurunan daya beli masyarakat dan menjadi salah satu ancaman bagi penjualan produk.

·         Investasi, PT Astra Honda Motor merupakan perusahaan tebuka. Ini berarti bahwa kepemilikan sahamnya dimiliki oleh beberapa pemegang saham. Investasi yang tumbuh dengan baik akan memberi dampak positif bagi kelangsungan perusahaan., namun sebaliknya jika kondisi investasi memburuk maka menjadi ancaman terhadap kelangsungan hidup perusahaan. Investasi merupakan modal utama pada sebuah perusahaan terbuka.

·         Kebijakan pemerintah, kebijakan pemerintah merupakan suatu hal yang sangat perlu di perhatikan, meskipun jarang terjadi hal ini menjadi suatu faktor yang berpengaruh terhadap kelangsungan hidup perusahaan. Contoh kecil adalah kenaikan harga bbm, ini memicu penurunan daya beli masyarakat terhadap produk otomotif.

·         Besaran Uang muka, sebagian besar di Indonesia penggunaan sistem kredit menjadi pilihan terbanyak bagi masyarakat yang membeli produk otomotif. Keringanan dalam membayar dan dengan menyerahkan uang muka dapat membeli produk tersebut. Semakin kecil uang muka semakin besar daya beli masyarakat untuk membeli produk dengan dicicil. begitu pula sebaliknya.

C.   PT. Samsung

1.      Visi :
Samsung dipandu oleh satu visi: memimpin pergerakan konvergensi digital.
Kami meyakini bahwa melalui inovasi teknologi saat ini, kami akan menemukan solusi yang kami perlukan untuk menghadapi tantangan hari esok. Teknologi membuka kesempatan—bagi bisnis untuk tumbuh, bagi warga negara di pasar yang sedang berkembang untuk hidup sejahtera dengan memasuki tahap ekonomi digital, dan agar masyarakat dapat menemukan peluang baru.

2.      Misi :
Semua yang kami lakukan di Samsung dipandu oleh misi kami: menjadi “digital-εCompany” yang terbaik.
Samsung tumbuh menjadi perusahaan global dengan menghadapi tantangan secara langsung. Dalam tahun-tahun kedepan, orang-orang kami yang berdedikasi akan terus menghadapi banyak tantangan dan memberikan ide-ide kreatif untuk mengembangkan produk dan layanan yang memimpin pasar. Kecerdasan mereka akan terus menjadikan Samsung sebagai perusahaan global yang menguntungkan dan bertanggung jawab.

3.      Tujuan : Mengembangkan teknologi yang inovatif dan proses efisien yang menciptakan pasar baru,memperkaya hidup semua orang,dan terus menjadikan samsung sebagai pemimpin digital yang terpercaya.

Analisis SWOT :

STRENGTH(KEKUATAN)

·         Samsung memiliki brand image yang melekat dikalangan masyarakat

·         Samsung telah memprakarasai Era Digital

·         Teknologi yang diciptakan mengikuti perkembangan jaman

·         Samsung senantiasa melakukan inovasi-inovasi pada perkembangan produknya

·         Samsung menawarkan produk-produk yang berkualitas

·         Desain produk-produk Samsung sangat baik dan di unggulkan

·         Adanya diversifikasi produk

·         Harga produk-produk Samsung bervariasi dan rata-rata terjangkau

·         Samsung merupakan supplier high end mobile headset

·         Samsung merupakan pemegang pangsa pasar gobal terbesar untuk tiga belas item diantara produk Samsung, termasuk semikonduktor, TFT-LCD, monitor dan ponsel CDMA

·         Samsung telah membuat kemajuan bersejarah di bidang R&D lini semikonduktor, termasuk flash memori dan non memori, semikonduktor pesanan, DRAM dan SRAM, dan juga memproduksi LCD terbaik di kelasnya, telpon seluler, peralatan digital dll

·         Samsung mengadakan partnership dengan Amerika dan perusahaan ternama.

WEAKNESS(KELEMAHAN)

·         Samsung harus terus menerus memaintain semua biaya untuk tetap sukses

·         Investasi tinggi pada kativitas R&D (menginvestasikan paling sedikit 9% dari pendapatan penjualan pada aktivitas R&D)

·         Budaya korporasi yang tidak fleksibel

·         Pengalaman dalam mengelolah perusahaan global masih terbatas

·         Adanya tekanan yang ketat pada karyawan untuk mancapai sasaran

·         Samsung tidak memiliki strategi marketing, masalah penyebaran produk akan meningkat

·         Samsung belum memiliki banyak pengalaman pada televisi berteknologi tinggi pada segmen tsb

·         Samsung belum memiliki jaringan penjualan dan pelayanan yang sebanding dengan pesaingnya

OPPORTUNITIES(KESEMPATAN)

·         Produk-produk yang ditawrarkan Samsung merupakan produk keperluan rumah tangga yang dicari

·         Era digital yang terus berkembang di jaman yang semakin modern

·         Adanya peningkatan permintaan masyarakat akan barang-barang elektronik yang sudah merupaka suatu kebutuhan

·         Tingkat gengsi pada masyarakat yang selalu ingin memiliki produk elektronik terbaru dan tercanggih

·         Pengaruh globalisasi yang mendorong pemasaran barang elektronik yang tiada batas

·         Permintaan masyarakat pada produk-produk yang gaya, best practice, simple dan respon yang cepat pada perubahan pasar

·         Samsung memiliki program yang memperkuat pikiran dan mendorong kreativitas generasi muda

THREAT(ANCAMAN)

·         Adanya ketergantungan produk-produk lokal pada negara tertentu sehingga pasar sulit ditembus

·         Kekuatan merk lain yang lebih dahulu menguasai pasar

·         Munculnya produk-produk baru dari perusahaan lain yang lebih inovatif

·         Adanya produk-produk dari perusahaan lain yang menawarkan harga yang lebih mudah dengan kualitas yang tidak kalah bagus

·         Ketidakstabilan perekonomian tiap-tiap negara

·         Era globalisasi yang mendorong perusahaan Eropa masuk dan melakukan penetrasi pasar Asia

·         Konsumen memiliki banyak pilihan terhadap merk lain

·         Lingkungan bisnis yang sangat tidak pasti dan pasar yang semakin kompetitif

·         Terjadinya krisis financial yang menyebabkan turunya daya belia masyarakat

·         Kompetisi intens pada produk televisi berwarna

·         Budaya Korea yang lebih menekankan hirerki yang dapat menghambat ide-ide kreatif atau pendapat yang berbeda

Sumber referensi :

https://ekonomiwae.wordpress.com/2010/03/29/contoh-analisis-swot-pada-diri-sendiri/

http://www.indofood.com/company/vision-mision-values

http://tekhnologiinformasisl.blogspot.co.id/

http://www.astra-honda.com/index.php/visi-misi/

https://pendyscience.wordpress.com/2014/12/03/analisa-swot-pt-astra-honda-motorahm/

http://zunazoel.blogspot.co.id/2015/01/analisis-swot-pada-samsung.html

http://www.samsung.com/id/aboutsamsung/corporateprofile/visionmission.html